2006年12月13日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李劍銘到四建公司進(jìn)行了工作調(diào)研。陪同調(diào)研的有集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記伍立新、副總經(jīng)理劉克偉、閆學(xué)軍、工會(huì)主席石懷強(qiáng)以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
在聽(tīng)取四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)公司的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)管理、融資工作以及穩(wěn)定工作方面向四建公司提出了意見(jiàn)和要求。最后，李劍銘董事長(zhǎng)從四個(gè)方面作了重要指示：一是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)三個(gè)結(jié)構(gòu)和搭建投融資平臺(tái)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康良性發(fā)展。集團(tuán)公司將逐步建立混合的體制、市場(chǎng)化的機(jī)制和先進(jìn)的管理模式，子公司在集團(tuán)的統(tǒng)籌部署下，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同促進(jìn)集團(tuán)做大做強(qiáng)。二是要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司今年提出的經(jīng)營(yíng)策略和具體辦法，在經(jīng)營(yíng)工作方面與集團(tuán)形成良性互動(dòng)；三是集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極配合子公司開(kāi)展融資工作，信用共用，緩解資金緊張的矛盾；四是做好節(jié)前和“兩會(huì)”期間穩(wěn)定工作以及離退休職工的慰問(wèn)、走訪和幫扶工作。
