2006年12月15日上午，集團公司董事長、黨委書記李劍銘帶領集團副總經(jīng)理羅平、黨委副書記、紀委書記伍立新、副總經(jīng)理劉克偉和投資發(fā)展部、市場營運事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、人力資源部負責人到城建集團進行了工作調(diào)研。
在對城建集團基本情況和面臨的主要困難了解以后，李劍銘董事長、黨委書記充分肯定了城建集團領導班子五年以來取得的成績：1、從2001年成立以來，城建集團實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)值規(guī)模翻了兩番，保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟效益；2、提升了企業(yè)品牌，拓寬了資質(zhì)領域，建造了一大批有影響力的市政工程；3、創(chuàng)新了經(jīng)營模式，在重慶市市政建設產(chǎn)品上率先嘗試了BT模式承建重點建設項目；4、通過發(fā)揮黨建、群團力量和加強企業(yè)文化建設，保持了企業(yè)的穩(wěn)定。針對城建集團當前面臨的困難，提出了3點建議：1、調(diào)整企業(yè)體制、機制和管理，加強成本控制，提高盈利能力；2、進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì)；3、加強投融資工作開展力度，緩解銀行負債高、資金困難的局面；4、妥善處理離退休和內(nèi)退職工的安撫工作，確保企業(yè)穩(wěn)定。
調(diào)研過程中，李劍銘董事長、黨委書記還對集團公司明年的工作進行了定位和提出了新的思路：
1、集團工作定位：今年集團是調(diào)整轉(zhuǎn)型年，明年定位為改革創(chuàng)新年，2008年為集團的提速發(fā)展年；
2、“改革創(chuàng)新年”要堅持“兩個創(chuàng)新”，即：創(chuàng)新新型建筑企業(yè)全新的商業(yè)模式和盈利模式，努力將建工集團打造成為集投資、建設、管理為一體的大建設產(chǎn)品系統(tǒng)集成與增值服務的供應商；創(chuàng)新新型國有企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的市場化模式，建設效益企業(yè)、和諧企業(yè)、責任企業(yè)；探索“三全”，即：全面競爭、全面責任、全員入市；建立“三套體系”，即：以“全員入市”為經(jīng)營理念的激勵體系；以項目管理為基石，加強工程項目質(zhì)量、安全等管理環(huán)節(jié)的生產(chǎn)領域控制體系；以“全員競爭”為理念，干部競爭上崗，以績效考核為核心的人力資源管理和薪酬體系；
3、進一步對集團公司業(yè)務板塊進行梳理、整合，加大改革力度，為2008年整體上市做準備；
4、經(jīng)營工作堅持集體決策原則，導入“全員入市”的理念，繼續(xù)貫徹圍繞“一切為了經(jīng)營，一切圍繞經(jīng)營，一切支持經(jīng)營，一切服務經(jīng)營”的“四個一切”開展經(jīng)營工作；繼續(xù)堅持三自營、三合作、三對稱的“三三三原則”，即：三自營：市政府定向給集團的業(yè)務、重點建設工程項目和利潤水平較高的項目自營；三合作：業(yè)主指定的分包隊伍、資源充分，實力較強的隊伍和集團公司資質(zhì)不具備的項目合作建設；三對稱：責任、效益、風險對稱。
5、調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)權和組織結(jié)構(gòu)，搭建投融資平臺。加強集團子公司產(chǎn)權結(jié)構(gòu)的多元化改革力度、組織機構(gòu)進行扁平化的適應性調(diào)整和加快投融資平臺的搭建工作進度，逐步建立混合的體制、市場化的機制和先進的管理模式，以適應市場和自身發(fā)展的需要；
6、黨建工作以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務企業(yè)改革、發(fā)展穩(wěn)定大局開展工作；
⑴ 加強干部隊伍建設，為企業(yè)團隊建設起好支持作用；
⑵ 梳理企業(yè)文化建設理念，進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力；
⑶ 始終堅持國家大頭、集體中頭、個人小頭的原則，搞好企業(yè)廉政建設。
