2007年1月10日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李劍銘到渝遠(yuǎn)、設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了工作調(diào)研。陪同調(diào)研的有集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記伍立新、副總經(jīng)理劉克偉、工會(huì)主席石懷強(qiáng)以及投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人。
在聽(tīng)取渝遠(yuǎn)、設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)公司2006年的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就經(jīng)營(yíng)工作、制度管理以及穩(wěn)定工作提出了意見(jiàn)和要求。李劍銘董事長(zhǎng)首先肯定了兩家企業(yè)過(guò)去一年取得的成績(jī)和在集團(tuán)占有的重要戰(zhàn)略地位。
李劍銘董事長(zhǎng)指出，裝飾行業(yè)是離集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)最近的市場(chǎng)，下一步發(fā)展將考慮整合集團(tuán)下屬公司中的裝飾行業(yè)，對(duì)渝遠(yuǎn)公司提出四點(diǎn)要求和一個(gè)目標(biāo)：
一、加強(qiáng)力度跟蹤重點(diǎn)客戶；
二、加強(qiáng)與集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)；
三、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在保證工裝市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍家裝市場(chǎng)；
四、改變體制機(jī)制，實(shí)行全員入市，全面責(zé)任，全面激勵(lì)的制度。
一個(gè)目標(biāo)：2007年進(jìn)入重慶裝飾行業(yè)前三位，到2010年要成為重慶裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
面對(duì)設(shè)計(jì)公司的虧損情況，李劍銘董事長(zhǎng)提出“保本、保牌、扭虧、穩(wěn)定”八字方針，
強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)公司的首要目標(biāo)是扭虧、保牌，解決生存問(wèn)題，設(shè)計(jì)公司目前經(jīng)營(yíng)體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)定位，建議從設(shè)計(jì)、施工總承包的角度整合一家大的設(shè)計(jì)公司。同時(shí)還對(duì)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出希望：
一、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子要果斷調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制；
二、盤活市場(chǎng)資源，堅(jiān)持全員入市的觀念；
三、集團(tuán)提供支持，在產(chǎn)品與服務(wù)相同的情況下，首選設(shè)計(jì)公司。
