集團承建的牛滴路工程是市政府確定的慶祝直轄十周年的重點市政建設(shè)項目和“半小時主城區(qū)”工程。這是集團成立以來承接的規(guī)模最大、技術(shù)難度較為復(fù)雜的工程項目，也是集團實施2010年發(fā)展戰(zhàn)略后承接的第一個上10億元的特大型市政工程。為了圓滿完成市政府交給的光榮任務(wù)，達到“鍛煉一支隊伍、總結(jié)一套經(jīng)驗、樹立一個品牌、創(chuàng)造一筆效益”的目的，集團公司在牛滴路工程開展了勞動競賽活動。3月26日下午，集團工會主席、牛滴路勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長石懷強同志率勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員和辦公室成員，對集團牛滴路勞動競賽進行了第一次集中檢查。
牛滴路工程是在時間緊、任務(wù)重且施工條件不具備的情況下開工的。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下，在總承包公司和現(xiàn)場項目管理部的精心組織和協(xié)調(diào)下，三建公司、九建公司和市政交通公司等三個參戰(zhàn)單位迎難而上，密切配合，克服各種不利因素，狠抓工程進度，注重工程質(zhì)量，確保施工安全，嚴(yán)格控制成本，工程進度和質(zhì)量總體較好。目前，已完成挖孔打樁410根，預(yù)制110片，澆筑擋墻9.9萬M3，累計建安工程量2.5億元。
牛滴路工程建設(shè)呈現(xiàn)以下特點：
領(lǐng)導(dǎo)高度重視。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自參與和組織工程建設(shè)，經(jīng)常組織召開專題會議，分析困難問題，研究解決辦法，特別在拆遷協(xié)調(diào)方面，資金保障方面做了大量而艱巨的工作。在國家開發(fā)銀行專項貸款資金未到位的情況下，通過發(fā)行信托產(chǎn)品和其他融資方式籌措資金近億元，確保了工程的順利推進；總承包公司和三個參戰(zhàn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)把牛滴路工程作為一號工程來抓，一方面積極做好組織協(xié)調(diào)和資金保障工作，一方面經(jīng)常深入施工一線檢查進度質(zhì)量，現(xiàn)場研究解決問題，增強了一線員工敢打必勝的信心和決心。
組織協(xié)調(diào)有力?？偝邪厩袑嵃l(fā)揮組織調(diào)度作用，做到調(diào)度得力，組織有序。對工程進展、資金保障、節(jié)點控制、各種問題協(xié)調(diào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到了措施到位、工作到位、檢查到位。三家參戰(zhàn)單位加強對工程項目部的組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)了最能干的項目經(jīng)理，配備了最強的施工管理人員和技術(shù)人員，選派了能打硬仗的勞務(wù)隊伍。項目部的全體同志在地形復(fù)雜、作業(yè)面狹窄、施工難度大、缺乏同類工程施工經(jīng)驗的情況下，堅持從每一個細(xì)小環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，以創(chuàng)新的思維，頑強的作風(fēng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。市政交通公司在牛角沱上清寺匝道拆遷和立體交叉施工的過程中，面對從未遇到過的施工難題，發(fā)動職工獻計獻策，采用邊拆邊建的方式搶時間、抓進度、保質(zhì)量，終于在市府規(guī)定的時間內(nèi)提前實現(xiàn)通車。三建公司負(fù)責(zé)施工的滴水巖段，在確保工程進度的同時，特別注重工程質(zhì)量，其優(yōu)化的施工流程，高水平的預(yù)制件建造質(zhì)量樹立了集團的形象和品牌。九建公司在設(shè)計多次變更、地質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)意外變化的情況下，信心足，干勁大，正在積極組織力量與時間進行賽跑。
質(zhì)量安全同步。各項目部堅持按規(guī)范、按程序、按設(shè)計施工，在材料采購方面，嚴(yán)格把關(guān)。工程質(zhì)量總體較好，樁基合格率達100%，商品混凝土、鋼材抽檢無不合格產(chǎn)品，做到了安全生產(chǎn)。
