4月20日，集團召開了2007年二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。集團領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門主要負責人以及所屬單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人共120余人參加了會議。
會上，集團副總經(jīng)理劉克偉和總經(jīng)理助理蘇建林分別就集團生產(chǎn)經(jīng)營工作作了《抓住機遇，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范管理，實現(xiàn)突破》和《明確任務(wù)，理清思路，抓好基礎(chǔ)管理工作,為完成全年的生產(chǎn)目標而努力》的報告，分析了集團一季度各項經(jīng)濟指標和任務(wù)完成情況，并提出了二季度工作計劃。
集團總經(jīng)理張玉昌總結(jié)了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的特點，一是集團經(jīng)營模式創(chuàng)新初見成效，承接任務(wù)量與去年同比有大幅度增長；二是強化了重點項目的督促檢查，確保了重點建設(shè)工程質(zhì)量；三是投融資工作成效明顯。
張總對二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了安排和部署，要求在二季度經(jīng)營工作要有新的突破，建立完善安全質(zhì)量保障體系，進一步加快重點項目建設(shè)，特別是“6.18”項目要優(yōu)質(zhì)快速完成。積極搭建投融資平臺，加大工程款的回收力度，提高資金的使用效率。
根據(jù)會議分組討論的情況，集團董事長、黨委書記李劍銘作了會議總結(jié)講話。他指出：集團一季度各項主要指標較去年同期都有一個較大的增幅，反映了集團提倡的內(nèi)部統(tǒng)合、外部競合戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)互動、探索業(yè)務(wù)新模式、投融資平臺搭建的工作思路正在形成，并發(fā)揮越來越大的正面效應(yīng)。但是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也暴露出了一些矛盾和問題，亟待加以解決。
李劍銘董事長強調(diào)，今年集團改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，集團上下要以搭建一個投融資平臺、堅持兩個創(chuàng)新、實施三全改造、推進四個結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊、加強六個“鏈條”管理為發(fā)展思路，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作和改革改制工作。一是以內(nèi)部統(tǒng)合、外部競合的思想進一步完善集團公司大經(jīng)營平臺的搭建；二是堅持以經(jīng)營工作為主線，促進五大業(yè)務(wù)板塊形成，推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是實施六大鏈條管理，提高盈利能力，培育核心競爭能力；四是繼續(xù)做好改革改制和配合集團整體上市的各項工作；五是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高團隊的執(zhí)行力。
魏佳強
