4月12-13日,集團公司黨委組織召開了一季度書記研討例會。所屬各單位30余名黨委（總支、支部）書記參加，集團黨委工作部、人力資源部、信訪辦負責(zé)人列席了會議，集團黨委副書記、紀委書記伍立新作總結(jié)講話。
與會同志圍繞“集團公司整體上市，企業(yè)黨組織應(yīng)采取哪些措施，確保人員分流和安置工作順利推進”、“如何圍繞2007年集團總體工作目標(biāo)，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步提升企業(yè)核心競爭力”等課題展開了激烈的討論。許多同志在發(fā)言中，還對集團企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)識宣傳和即將開展的人才專場招聘工作提出了意見和建議。
伍書記在總結(jié)講話中針對“人員分流安置、班子建設(shè)、人才招聘、企業(yè)文化建設(shè)”四方面工作提出了要求。她說：整體上市人員分流工作是黨委的一號工程，任務(wù)艱巨、時間緊迫、矛盾突出。她要求：各單位要著手明確人員分流的工作班子和組織機構(gòu)；認真做好調(diào)查摸底，確保摸底數(shù)的真實、可靠和準確；集團公司在5月份要完成方案的初步制定，各單位應(yīng)積極研討、認真配合，做好思想動員工作，在職工中廣泛開展上市方案的宣傳，離退休人員管理社會化和直通車政策的宣傳。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視、工作到位，注重工作技巧。在談到班子建設(shè)時，伍書記通報了對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2006年度考核情況。提出了在二季度將對現(xiàn)有班子進行適應(yīng)性調(diào)整，加強后備干部隊伍建設(shè)的工作建議。集團5月份將舉辦人才招聘會，各單位要做好招聘會準備工作。最后她要求，在集團上市掛牌前、特別是“6.18”重慶直轄十周年前,凡主干道施工項目，均應(yīng)按集團標(biāo)識管理過渡方案進行設(shè)置，即使是聯(lián)營項目也不能降低標(biāo)準。
研討會上，集團黨委工作部、人力資源部、信訪辦分別就一季度工作進行了小結(jié)，并提出了二季度重點工作。
（張何）
